同股同權的啟發

同股同權one-share-per-vote system

 

今天2014年6月20日在都市日報看到這段新聞, 學到了太多西!

  1. 阿里爸爸的馬雲說:他指阿里巴巴集團一直奉行這個做法,所有的領導均是負責自己「外行」的範疇,而成功的關鍵是「我們都是外行,但我們懂得尊重內行!」他又謂,大家會在未來幾年,慢慢看到恒大足球的改變。「我的打法是改變遊戲規則,肯定會有人不爽、不高興,但有的時候別人不爽我就更高興…...但具體的計劃不便今日講!」
    以上馬雲説的。馬雲的菐務創新來源之一是以外行人角度來打破“行規”(行業規則),以達到顫覆創新。现在他連美國上市公司的上市規則都打破了,令美國接受了同股不同權,真利害。

  2. 他說:別人不爽我就更高興,真是狂人心態!正是有這種狂人的基因,生意才會做得這麼大。

  3. 你們可以看到:賺錢的生意(阿里的生意利潤是超過了亚马遜和eBay的利潤!),在决策過程是没有所謂人人開心的結果考慮。

  4. 最近阿里爸爸在美國上市前的董事名單上有董建華,事有凑巧,一直不同意馬雲合夥人制度(  hk.apple.nextmedia.com/news/art/20131021/18473158的陳家强局長此刻突然改變了説法。如果之前董建華入了阿里的董事局,阿里應早在香港上市了
     
  5. 同股同權,英文叫one share per vote system, 其實是體現了股東基本權利的精神。現在美國就是見錢打開眼,見阿里來上市,立即改變了這根本的價值觀,接受了『同股不同權』而美國內卻没有人抗議去捍衛one share per vote system精神老友你們看到了嗎? 這件事表明: 在美國最終是重要還是重要呢? 你們為美國倡導的基本價值觀鬥爭犧牲生命和利益美國呢?  建立在這種基本價值觀的同股同權在生意上的問題, 請看hk.apple.nextmedia.com/news/art/20131021/18473158